Thomas Lichtenecker

Ich führe drei cross-funktionale Produktteams, die für die End-to-End-Entwicklung und Wartung unserer Online-Shops (Web, Android, iOS) verantwortlich sind. Meine Teams steuern zudem deren Integration in das interne ERP-System und verwalten die ETL-Prozesse, die das Data Warehouse des Unternehmens speisen.

• Erfolge: Launch der BILLA Online-Shops in Österreich und Tschechien, eine vollständige Migration der Infrastruktur in die Cloud, sowie die Stabilisierung und massive Weiterentwicklung des kompletten Software-Stacks. Darüber hinaus haben wir signifikante Verbesserungen im Bereich Barrierefreiheit (Accessibility) umgesetzt und zahlreiche neue Features ausgeliefert.
• Team: Parallel dazu wurde das Team stark aufgestockt und externe Partner durch interne Mitarbeiter:innen ersetzt.
• Prozesse: Wir arbeiten nach skalierten agilen Methoden und legen dabei konstant Fokus auf hochwertige, nachhaltige Softwareentwicklung.
• Budget: Budgetplanung und -kontrolle für die Abteilung.

Ich war verantwortlich für Business Consulting und Portfoliomanagement bei RIAG.digital, einer Software Delivery Unit bei REWE International IT. Die Hauptaufgabe lag in der in der Priorisierung und Definition der Roadmap für unseren Bereich, in enger Abstimmung mit allen Stakeholdern. Dazu führte ich, in enger Kooperation mit den Agile Coaches, ein neues Portfolio-Planungs- und Berichtswesen ein, welches auf Kanban und Flight-Levels basierte. Dieses Vorgehen erhöhte die Transparenz, schuf damit die Basis für möglichst objektive Entscheidungen und unterstützte eine Kultur der gegenseitigen Vertrauens.

Ich leitete ein Team von Quality Engineers, die in mehrere Produktteams eingebettet waren. Meine Rolle beinhaltete die Definition der Qualitätssicherungs- und Automatisierungsstrategie für einen diversen Software-Stack, was die Anwendung verschiedener Frameworks (z.B. Cypress, Appium, Cucumber) erforderte. Um das Testmanagement zu zentralisieren und die technische Qualität zu verbessern, führte ich XRay für Jira als für das Test-Management und Reporting ein. Weiters etablierten wir SonarQube zur Überwachung von Codequalität und Testabdeckung.

Als Projektmanager war ich für die Entwicklung des Merkur Online-Shops verantwortlich. Ich übernahm das Projekt in einem schwierigen Zustand mit drei Entwicklungspartnern und verstreuten internen Ressourcen ohne einheitlichen Prozess. Mein primäres Ziel war es, das Projekt neu zu strukturieren. Das erreichte ich durch die Konsolidierung der externen Partner, die Einrichtung eines zentralen Jira-Projekts mit einem gemeinsamen Scrum-Prozess sowie die Einführung eines monatlichen Management-Reportings. Gemeinsam mit den Teams führte ichein zentrales Git-Repository mit definierten Workflows, eine Artifactory-Instanz für das Paketmanagement und eine neue Caching-Infrastruktur ein. Der Shop ging schlußendlich erfolgreich produktiv.

Ich gründete die s4w straight4ward GmbH gemeinsam mit einem Partner als ein auf Softwareentwicklung und Consulting spezialisiertes Unternehmen. Als primären Kunden gewannen wir die Stadt Wien, für die wir mobile Apps sowie eine Datenmanagement-Lösung entwickelten. Infolge tiefgreifender strategischer Veränderungen beim Hauptkunden suchte ich eine neue berufliche Herausforderung und verließ das Unternehmen.

Ich begann als C#/ASP.NET-Entwickler und stieg parallel zum Unternehmenswachstum (von 4 auf 70 Mitarbeiter) in Führungspositionen auf erst als Technical Project Manager, dann als Backend Development Team Lead. In dieser Rolle verantwortete ich ein Team von 15 Web- und Mobile-Entwicklern. Zu meinen Kernaufgaben zählten die Personalverantwortung, die Projekt- und Aufgabensteuerung sowie die Definition der technischen Strategie. Wir entwickelten globale Brand-Websites und Mobile Apps, die sich auf Brand Awareness und medizinische Bildung konzentrierten.